2024年1月8日至13日，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬帶領(lǐng)團隊赴日本進行精益生產(chǎn)實踐學習。

宏泰自2023年9月份開始引入《豐田模式》學習，本次日本游學的主要目的是讓管理層打破固有思維，結(jié)合本書的理論學習，更進一步投入到精益生產(chǎn)的實踐活動中，從而做到時刻以客戶為中心，安全、高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

日本是精益生產(chǎn)的發(fā)源地，有超過25000家百年企業(yè)，他們之所以能夠發(fā)展至今，其管理的精髓就是一種創(chuàng)新的理念、一種敬業(yè)的精神和一種職業(yè)化的素養(yǎng)。

在本次游學過程中，李總帶領(lǐng)團隊成員一起學習了《TPS總論》，結(jié)合豐田會館及豐田供應(yīng)企業(yè)的實地參觀，讓宏泰團隊深刻體悟到企業(yè)管理的“精”與“細”。

在參觀1949年成立并發(fā)展至今的AVEX工廠時，其管理者詳細解說了企業(yè)之所以能夠發(fā)展75年，其秘訣就在于他們所堅持的“以想法為主軸，傳承事業(yè)，成為100年可持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)”管理理念。他們以員工的改善來帶動企業(yè)的成長，這與宏泰的創(chuàng)新精神不謀而合。

在加藤制造所的道場實操中，負責實操的老師通過步步講解，引導(dǎo)宏泰團隊通過實際操作來發(fā)現(xiàn)目前管理中的漏洞及浪費，而TPS的關(guān)鍵點就在于消除所有浪費，通過實操讓參與者對精益生產(chǎn)的核心點有了醍醐灌頂?shù)念I(lǐng)悟。

學習過程雖然只有短暫一周，但在李總的帶領(lǐng)下，宏泰管理層逐漸打開了自己的格局和境界，在以后的管理中，以宏泰三十年的文化底蘊做支撐，不斷創(chuàng)新管理方式，聚焦發(fā)力點：樹立客戶第一的理念，打造世界一流的、國際化的精密銅管生產(chǎn)基地，一同實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的百年宏泰的目標。